Agenciamiento organizacional del arte transformador. Abordaje holista de la “autogestión” “colectiva”

Resumen

En el marco del capitalismo cultural, la gestión cultural latinoamericana presenta una politización que se distancia del art management. Dentro del campo arte-transformador, identificamos una concepción ampliada de la gestión, dada la débil división del trabajo artístico y las condiciones de precariedad estructural. El objetivo del artículo es analizar la configuración del agenciamiento organizacional en las prácticas artísticas vinculadas con la danza contemporánea independiente del Valle de Paravachasca, en Córdoba, Argentina. La investigación se inscribe en los estudios sociales del arte y articula aportes del análisis institucional, el esquizoanálisis, la psicología comunitaria y la gestión cultural. Metodológicamente, se sustenta en un trabajo de campo etnográfico colaborativo desarrollado con el grupo Cantorodado entre 2018 y 2022. Se identificó que quienes integran el grupo se desempeñan como artistas-gestores, y que los conflictos que atraviesan su funcionamiento ponen en relación agenciamientos organizacionales, afectivos, estéticos, políticos y materiales, así como las dimensiones individual, grupal, organizacional y comunitaria. Estos hallazgos permiten reconocer una configuración holística de la gestión y resaltar la importancia de incluir la gestión de conflictos como parte de la gestión cultural.